dasTraining

DUMMY – NICHT VERÖFFENTLICHEN

Referenzen

Zusammenarbeit über viele Jahre.

Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Aufgaben, unterschiedliche Persönlichkeiten. Hier entsteht nach und nach ein Einblick in Kunden und Projekte, die dasTraining begleitet hat.

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Ausgewählte Kunden

Eine redaktionell steuerbare Auswahl – nicht automatisch eine Rangfolge.

DB Schenker Logo

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Morgenstern Mobility

Mobilität

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Kern & Partner

Beratung

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Novanta Group

Technologie

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Rheinwerk

Mittelstand

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Studio Helix

Kreativwirtschaft

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Verband Zukunft Arbeit

Verband

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Stiftung Perspektive

Stiftung

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Nexora

Digitales Unternehmen

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Lumen Industries

Produktion

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Urbania

Stadtentwicklung

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Meridian Health

Gesundheit

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Alba Systems

Software

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Civitas Forum

Öffentlicher Sektor

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Elara Stiftung

Stiftung

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Globale Wege

Bildung

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Weitere Kunden

17Alba Systems
18Bergmann Kultur
19Civitas Forum
20Delta Werke
21Elara Stiftung
22Fokus Bildung
23Grünfeld Energie
24Hafen & Co.
25Impuls Verband
26Juniper Labs
27Komet Logistik
28Linie Drei
29Mosaik Institut
30Nordlicht Medien
31Orbit Solutions
32Pioneer Works
33Quellpunkt
34Radian Partners
35Solara Health
36Tandem Stiftung
37Unisono
38Vektor Industrie
39Weitblick e.V.
40Xenia Consulting
41Ypsilon Werke
42Zenit Akademie
43Alster Mobility
44Brückenkopf
45Campus Morgen
46Dialogwerk
47Eichen & Partner
48Freiraum Verband
49Globale Wege
50Horizon Stiftung
51Ideenfabrik
52Klarfeld
53Leitwerk
54Miteinander e.V.
55Neue Perspektive
56Offene Bühne
57Puls Kultur
58Querformat
59Rheingold Institut
60Stadtlabor
61Teamwerk
62Uferlos Bildung
63Verbindung AG
64Wandelwerk

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Ausgewählte Projekte

Dummy-Beispielbild einer Führungskräfte-Trainingsreihe

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Führungskräfteentwicklung

Produzierendes Unternehmen · 18 Teilnehmende · 6 Monate

Ausgangslage
Eine neue Führungsebene übernimmt Verantwortung in einer veränderten Organisationsstruktur.
Auftrag
Rollenwechsel reflektieren, Führungsgespräche vorbereiten und den Austausch zwischen zwei Standorten stärken.
Vorgehen
Drei aufeinander aufbauende Trainingstage, Transferaufgaben in Tandems und begleitende Einzel-Coachings.
Dummy-Beispielbild eines vertraulichen Arbeitsgesprächs

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Strategieklausur

Gemeinnützige Organisation · 2 Tage · 24 Beteiligte

Ausgangslage
Mehrere Bereiche sollen ihre unterschiedlichen Perspektiven auf das kommende Jahr zusammenführen.
Auftrag
Prioritäten sichtbar machen, offene Fragen sortieren und Verantwortlichkeiten für die Weiterarbeit klären.
Vorgehen
Vorgespräche mit der Programmleitung, moderierte Arbeitsphasen in wechselnden Gruppen und gemeinsamer Abschluss.
Dummy-Beispielbild einer moderierten internationalen Konferenz

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Internationale Konferenz

Europäischer Verband · 3 Tage · rund 240 Teilnehmende

Ausgangslage
Fachthemen und unterschiedliche Perspektiven aus mehreren Ländern treffen in einem mehrtägigen Programm aufeinander.
Auftrag
Durch das Gesamtprogramm führen und Beteiligung zwischen Plenum, Podium und Publikum ermöglichen.
Vorgehen
Dramaturgische Vorbereitung, zweisprachige Bühnenmoderation und moderierte Publikumsfragen.

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„Was uns besonders überzeugt hat: Erst wurde genau zugehört – und dann kam eine Person, die fachlich und menschlich wirklich zu unserer Aufgabe gepasst hat.“

— DUMMY: Leitung Personalentwicklung, mittelständisches Unternehmen

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„Die Zusammenarbeit war klar vorbereitet und gleichzeitig offen genug für das, was im Prozess entstanden ist.“

— DUMMY: Programmleitung, gemeinnützige Organisation

Nächster Schritt

Worum geht es in Ihrem Projekt?

Erzählen Sie uns von Ihrer Aufgabe. Wir hören zu und überlegen mit Ihnen, welche Persönlichkeit und welches Format dazu passen könnten.

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